01完善人才管理制度建設，促進員工進步和成長。

構建員工職業(yè)發(fā)展“五通道”：管理通道、技術通道、行政通道、業(yè)務通道、技師通道。員工可以通過崗位競聘、轉崗、輪崗等途徑實現(xiàn)崗位的晉升和職業(yè)通道內互相轉換。公司推行親屬回避制度、投訴舉報制度、表揚信管理制度、技術職稱管理和技能等級管理制度等。

02建立“三師”管理制度，全方位引導和培育新員工。

公司為所有新進員工安排三位師傅。第一位是專業(yè)老師，主要負責新員工的專業(yè)培訓；第二位是實操老師，主要負責新員工的實操培訓；第三位是生活老師，主要負責新員工的生活、學習的關心和指導工作。公司擁有張小紅浙江省技能大師室、陸建新嘉興市技能大師室、方瑞明嘉興市技能大師室等，技能大師室負責公司技術推廣、技能培訓等工作。

03豐富員工業(yè)余活動，營造快樂工作氛圍。

公司以全方位視角，制定年度企業(yè)文化活動計劃，開展黨、團、工會、婦聯(lián)系列活動，演講比賽、年度人才座談會、文體運動會、技能操運會、新進大學生迎新系列活動、引進人才集體婚禮、集體過生日活動等。

04完善后勤保障工作，打造暖心生活環(huán)境。

公司職工公寓包括：雙人間、單身公寓、二室一廳、三室一廳。在職工生活區(qū)還配有籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、健身房、圖書室等活動場所。